下面是小编为大家整理的2023年度公司组织工作要点,供大家参考。
文化旅游发展有限公司2022年组织工作要点
本公司2022年组织工作总体要点：坚持稳中求进工作总基调，认真践行新时代党的组织路线，突出以政治建设为统领，以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线，全面加强公司领导班子和干部队伍建设，从严从实抓好党组织建设、干部人才工作，为推进公司高质量改革发展提供坚强组织保障。
一、突出政治建设，深化理论武装
1.加强政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，强化政治意识教育，让坚持“两个确立”、做到“两个维护"成为党员干部鲜明政治品格和政治生态鲜明重要底色。加强政治历练，注重在贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求、应对重大斗争和突发事件、完成急难险重任务中，不断提髙各级领导班子和领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2.夯实思想根基。坚持“思想引领、学习在先”机制，引导党员干部始终做***新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。以深入学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神为重点，建立常态化长效化制度机制。
3.迎接宣传贯彻党的二十大和省第十二次党代会。按照党中央和省委的统一部署，认真组织做好党的二十大、省第十二次党代会代表候选人提名推荐工作。广泛参与集团公司组织的岗位练兵、党课展播、演讲比赛等系列活动，为党的二十大和省第十二次党代会召开营造浓厚氛围。开展1次“喜迎二十大奋进新征程”主题党日活动，召开1次“学习贯彻党的二十大精神”专题组织生活会。
4.巩固拓展党史学习教育成果。用好党总支理论学习中心组制度，推动领导班子、领导干部带头学党史。用好干部教育培训机制，推动党员干部把党史学习教育作为必修课，融入日常、学在经常。用好红色资源，在传承红色基因中凝聚起攻坚克难、推动国有文化企业髙质量发展的精神力量。
二、坚持抓体系，打造高素质干部队伍
1 .不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实并规范执行“民主集中制”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，从严从实加强日常监督管理，进一步发挥党委领导班子的“把关促”作用。
2.选优配强中层干部队伍力量。注重准确识人、因事择人，动态考察方法，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重以更高标准、更严要求，明确不同岗位干部的专业化配备重点，认真落实集团人事选拔用人制度要求，加强各环节审核把关，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢担当敢作为。
3.进一步激励干部担当作为。建立完善领导班子和领导干部考核评价办法及指标体系，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向、用人导向。建立科学合理的考核评价机制，树立正向激励的鲜明导向，落实“三个区分开来”要求，健全干部担当作为激励和保护机制。加强考核和督促检查，大力推动干部能上能下。组织开展总部及子公司领导班子和领导成员年度履职尽责考核和“一报告两评议”工作，并做好考核结果反馈和运用，切实发挥好考核“指挥棒”作用。
四、进一步提升基层党组织凝聚力战斗力
1.强化党员教育管理。统筹做好发展党员工作，加强入党积极分子和发展对象培训工作，严格落实政治审查制度，提高发展党员质量。加大对新发展党员的学习教育力度。规范党费收缴、使用和管理。坚持教育、管理、监督、服务相结合，突出党性教育和政治理论学习，推动党员教育管理抓在日常、严在经常。组织党员干部接受多岗位锻炼、中心工作锤炼、急难险重任务磨练。
2.全面提升基层党组织建设规范化水平。突出“组织建设标准化、队伍建设专业化、组织生活制度化、主要职责清晰化、阵地建设规范化、保障措施精细化”目标，着眼于推进党总支全面进步全面过硬，坚持以上率下，构建党总支书记主抓、分管领导直接抓、领导班子其他成员“一岗双责"的党建工作格局，强化大抓党建大抓基层鲜明导向，持续加大基层党建工作投入力度，推动基层党组织建设提质增效。
3.加强支部工作制度化规范化建设。推动与“三会一课”、民主生活会、组织生活会及民主评议党员等制度的有机融合。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，坚持讲党课制度，党员领导干部、党支部书记全年至少讲1次党课。完善重温入党誓词、入党志愿书、党员过“政治生日”等政治仪式，增强党员荣誉感责任感。党支部每月开展1次“有主题、有主讲、有讨论、有收获”的主题党日活动。
4.在深化党建引领基层治理中体现国企担当。扎实推进党员干部常态化下沉社区工作，完善运行机制，做出实效、形成长效。用好党员干部下沉社区信息管理平台，加强线上管理和资源共享。着力解决社区群众“急难愁盼”问题。毫不放松抓好常态化疫情防控。
五、进一步完善薪酬绩效激励约束机制
强化工资总额管理，优化薪酬绩效体系。进一步规范工资总额列支渠道，以财务决算数据为基础，开展公司2022年预算工作。进一步探索分类管理和差异化分配模式，提升资源配置效率，促企业提质增效。逐步建立以岗位绩效工资制为主体，提成工资制、协议工资制等为补充的薪酬模式。在工资总额范围内，合理确定薪酬水平，强化差异化考核兑现。使职工更好共享公司经济效益增长、劳动生产率提高的成果，工资收入有更多获得感，感受到实实在在的改革红利。
六、推进退休人员社会化管理，做好离退休人员管理服务工作
坚持“属地"管理原则，用心用情、精准服务，突出做好离休干部服务工作，全面落实生活待遇调整的相关政策；组织引导离退休人员开展传帮带、参与社区管理，让离退休人员在促进社区建设、关心下一代、推动公司发展等方面献智出力；推进《建立退休人员社会化管理条件下保持离退休人员密切联系机制工作方案》的实施，常态化做好退休人员社会化管理；积极响应省委老干部局开展“老干部工作制度落实年"活动，加强与省内老干部工作、省直老干部工作联系片交流互鉴，进一步提升离退休人员服务管理水平。
七、大力加强组织部门和组织人事队伍建设
坚持开展党务工作、人力资源管理、离退休管理专业化学习、培训。加快推进人力资源工作信息化、规范化、高效化。坚持实干实效，立足贯彻新发展理念，以求精求新求实推动组织业务工作提速提质提效。严格落实《湖北省组织人事干部“十五不准"行为规范》，持续建设绝对忠诚、担当作为，讲政治、重公道，业务精、作风好的组织人事队伍。