2023年关于企业重要人事任免工作情况报告（精选文档）

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2023年关于企业重要人事任免工作情况报告（精选文档）

关于企业重要人事任免的工作情况报告

根据《关于开展十一届市委第七轮巡察的通知》（**x）要求，并对照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、**x委组织部“十步”工作法的文件精神，我司结合企业实际，现就我司2019年以来重要人事任免的工作情况汇报如下：

一、基本情况

目前，集团公司遵照《**x中层管理干部聘任交流调配管理暂行办法》要规定，严格执行干部选拔任用程序，坚持把民主推荐作为必经程序，注重会议投票推荐和个别谈话推荐并用，把推荐结果作为重要参考，防止简单以票取人。在综合分析印证的基础上，根据班子缺额情况和工作需要，研究确定考察对象。坚持全面、历史、辩证地看干部，体现看平时、重一贯的要求，多层次考察干部实绩，多方面听取群众意见，多方位进行补充印证，客观准确评价干部的德才表现。经集团党委讨论研究，通过考察任命选拔任用中层管理人员达人次，其中：中层正职干部人次；中层副职干部人次。让一大批基层工作经验丰富、工作成效明显的干部走上领导岗位，有效地激发了基层干部的工作积极性。

二、主要做法

2019年以来，我司始终坚持党管干部原则，严格按照《干部任用条例》规定的标准、原则、程序和要求，从严选拔、从严任用，把好动议关、考察关和程序关，大力选拔德才兼备、实绩突出、扎根基层、群众公认的优秀干部，为推进工作、促进发展选好干部、配好班子。公司一直坚持正确的用人导向，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制，规范干部选拔任用工作程序，建立干部选拔任用科学机制，切实提高了选人用人的公信度。

（一） 建立干部管理制度

1、为进一步加强企业干部队伍建设，深化干部人事制度改革，通过公开、公正、公平竞争，激励干部职工奋发向上，开拓进取，实现人才尽其才，才尽其用，结合企业实际，特制定了《**x二级单位中层干部竞争上岗实施方案（试行）》。

2、为进一步规范企业中层干部选拔聘任和交流、调配管理工作，根据惠州市组织部门选拔任用干部“十步”工作法和市国资委对企业干部聘任管理工作的要求，结合企业实际，制定了《**x中层管理干部聘任交流调配管理暂行办法》，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

（二） 完善干部管理流程

随着形势发展和干部队伍状况变化，结合实际，充分吸收近些年来干部人事制度改革的新经验新成果，并根据《**x中层管理干部聘任交流调配管理暂行办法》制定了详细的工作流程，简单明确，管用易用，操作性强，对干部选拔任用各个环节都进行了细化，更进一步推动干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化建设。如：进一步明确了请示内容，要确认推荐人选的任职条件、成立干部考察小组的成员范围、参加推荐考察会议及谈话对象范围以及具体实施步骤，对考察对象的资格审查中特别增加了计划生育的审查等。

（三）积极推进干部交流

我司坚持把干部交流任职作为改进领导班子结构、增强干部队伍活力的关键措施，统筹考虑实际工作需要、领导班子结构和岗位空缺情况与干部的优势专长、个性特点，科学有序推进各级干部的交流任职，积极稳妥推进重要部门和关键岗位领导干部的轮岗交流工作。经集团党委讨论研究，我司通过横向平级交流的干部达人，其中：中层正职干部人、中层副职干部人。

三、存在不足及下一步努力方向

（一） 政策法规学习宣传不够到位。结合企业实际，把学习党十九大以来中央、省、市各部委转发相关干部管理法规文件、《党政领导干部选拔任用工作条例》、惠州市委组织部“十步”工作法和企业规章制度作为一项经常性重要任务抓紧抓实，作为组织人事干部业务学习的重点，加大学习力度，组织集中、系统的学习活动，逐章、逐条、逐款学习，准确把握各项政策要求，深入抓好学习贯彻，努力提高干部选拔任用工作四项监督制度的知晓度，保证中央部署不折不扣地落到实处，规范用人行为，强化监督措施，落实责任追究，努力营造风清气正的用人环境。

（二） 干部选拔任用工作的监督意识有待提高。须加强对干部选拔任用的监督意识，即群众监督、同级监督和上级监督，目前存在一些不理想的地方，有的群众监督意识不强，认为选人用人是组织（人事）部门的事，“上级选干部，组织派干部，党管干部，与已无关”；一些基层群众平时很少主动去了解党的干部路线、方针、政策以及对干部的真实情况，真正监督起来也很困难，有的同志认为反正监督没有多大的权威与实效，不如不监督，或睁一只眼，闭一只眼，做做形式；有的觉得人轻言微，说了白说，“白说不如不说”；有的碍于情面，怕影响班子团结、怕影响与主要领导的关系不便说也不愿说，缺乏监督勇气。继续把干部选拔任用工作四项监督制度的学习宣传引向纵深，着力提高主客体监督意识。让群众和各级领导干部克服“不能监督”的心理，认识到干部监督既是对权力和权力运作过程的一种约束，也是对领导干部的一种关心和爱护，教育领导干部树立正确的权力观，使他们明确权力是人民给的，明白用权必须受到监督，增强监督客体接受监督的自觉性。

（三） 企业干部培训力度有所欠缺。培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果，个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。接下来继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。积极寻求培训资源，拓宽培训网络，通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，根据企业自身的发展需要，结合不同行业、不同工作岗位的需求，集中、系统的培养服务礼仪和安全生产的内部培训师队伍，进一步提高干部的职业发展能力，促使干部由低层次向高层次的转变，达到企业发展与干部成长同步进行的目的。

（四） 谈心谈话工作力度有待加强。为保证谈心谈话活动取得实效，各级领导要高度重视，切实把干部谈心谈话工作提上重要日程，精心组织，科学安排，齐抓共管，形成合力。要将谈心话工作作为一项重要的干部工作来抓，坚持人事调整必谈，考核考察结束后必谈，干部受到处分时必谈，群众有问题反映时必谈，家庭发生重大变故必谈。深入了解干部队伍的整体运行情况和干部的思想、工作、学习和生活状况，解决干部队伍存在的问题。为确保谈心谈话活动的内容、重点得到落实，取得实效，不走过场，采取集中谈和个别谈相结合的方式进行，积极营造轻松、民主、平等的谈话氛围，使谈心谈话活动在一种和谐、自然、愉悦的环境中进行。加强引导找准谈话重点，鼓励大家说真话、讲实话，坚持做到“四围绕”“六必谈”，有效地增强了谈心谈话的针对性和实效性。