建设监理公司十三五工作总结及十四五工作计划（完整）

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2016—2020年十三五期间，桐城市建设监理有限公司步入发展的快车道，实现公司资质大提升、员工素质大跨越、经营业绩质的飞跃，推进管理创新，着力提升企业核心竞争力，各项工作都取得显著成绩，公司整体实力大幅度提升。

一、监理资质

2016年4月份取得了房屋建筑及市政公用工程甲级资质，2019年12月份取得了人防工程乙级资质，分别位列安庆市第4家和第3家。

二、企业业绩

2016年—2020年合同签订额共计5996万元，同比十二五增加46.3%；2016年—2020年累计完成投资额85亿元，同比十二五增加66.7%；监理费收入2016年—2020年共计3582.2万元，同比十二五增加5.8%。

南部新城污水处理厂、城南污水处理厂改扩建、体育中心、第三水厂、38万平方中辰书香里、27万方新东方世纪城、32万平方伊洛小区2-3期、36万平方桐国府、40万平方翰林苑、我市首个56万平方东部新城EPC项目、30万平方的引江济淮安置房、投资7.6亿元的同安路及盛唐路综合管廊、1.8亿元的东部新城二期路网等大型小区及重要公用基础设施工程相继开工或建成。

三、人均月收入

由“十二五”的4194元增长至2020年的5749元，同比增长37%。

四、注册类人员

积极鼓励引导员工参与各类注册考试和职称申报，截止目前公司员工累计取得国家注册监理工程师累计28人、一级建造师 15人、造价工程师2人、高级工程师12人、工程师31人、省级监理工程师12人，分别较十二五增加16人、7人、1人、5人、15人、11人，监理人员持证率100%。

五、获奖及荣誉

3次荣获桐城市优秀建筑业企业，4次荣获安庆市优秀建筑企业、3次荣获安徽省优秀监理企业、2次荣获美丽乡村建设最佳服务单位、2016年度目标考评先进单位、第二届桐城市文明单位。

15个工程获得“振风杯”奖，省级安全质量标准化工地。

10人次荣获安徽省优秀总监，15人次荣获安庆市优秀总监理工程师，2人荣获美丽乡村先进个人、2人荣获三八红旗手、1人荣获优秀青年志愿者、1人荣获桐城市优秀统计员等荣誉称号。

六、脱贫攻坚工作成效明显

结对共建的甑山村建档立卡贫困户59户，所有贫困户均已脱贫，2017年顺利通过第三方验收。在“十三五”期间，继续认真落实各项扶贫工作，每年不少于8次以上进行回访工作，了解贫困户新房建设、产业发展情况，鼓励贫困户要坚定信心、自力更生，勤劳致富。

七、党建工作多元化发展

在党建共建工作中，我们紧密结合本单位的工作实际，统筹推进，较好地完成了上级主管部门布置的各项工作任务。多元化的开展以党建工作为主题的各项活动，认真学习贯彻落实十九大精神，推进“两学一做”、“扫黑除恶”、“三会一课”等活动，严格落实“党日活动”和“党员政治生日”活动；大力开展“讲严立”专题教育工作，紧紧围绕“六聚焦六整肃”，切实把“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育作为当前工作的重中之重抓好落实。

八、特色活动引领文明风尚

公司自创建文明单位以来，积极开展“道德讲堂”活动，举办“我们的节日”主题活动，利用春节、元宵、清明、端午、中秋、重阳等重要节日，开展学雷锋志愿服务、关爱老年人、积极参与无偿献血、参与文明交通劝导员活动等一系列活动，传承优秀传统、弘扬民族文化，改善社会风气，构建和谐环境。并于2019年1月11日通过文明单位公示。

“十四五”工作计划

“十四五”时期（2021年—2025年），是我国在全面建设小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，意义重大，影响深远。为做好“十四五”期间我公司各项工作，特制定工作规划如下：

一、着力围绕企业转型升级，全面扩大经营服务范围

“十四五”期间，要紧跟当前建立行业的转型升级，在确保房屋建筑监理主体业务的同时，创造条件向全方位、全过程咨询管理和第三方购买服务方向发展；申请增项公路、水利、农林等3个乙级资质，力争2025年取得监理综合资质；同时利用公司现有人员的其它执业资格，拓展相近行业资质。

二、积极拓展市场范围，实现经营业绩持续稳定增长

“十四五”期间，公司必须加强以市场为导向，试行总监负责制，合理制定薪酬分配和考评考核标准，深入扩大市场范围，开拓周边县市监理市场，提高企业的综合竞争能力，保证年平均10%的增长目标。

三、着力完善各项制度建设，全面提升管理水平

进一步建立和完善公司各项制度建设，形成一套全面的质量管理体系、安全监管体系和员工日常使用手册；继续用好用活钉钉应用平台，启用钉钉项目管理板块，实现项目管理、人员管理、办公管理数字化、智能化，全面提升管理水平。

四、紧紧围绕人才战略，统筹推进人才建设

在经营、行政、技术等方面，要挖掘引进相关高素质管理人才；招聘人才需本科学历，专业知识和业务水平与公司的发展相适应，提升专业服务的服务能力，创品牌，树形象。进一步建立健全员工的培训制度，鼓励公司员工积极报考造价、咨询、设备监理、安全等注册类考试，实现公司多元化的发展。

五、加强党的建设工作

加强党建标准化、规范化、制度化建设；吸收优秀同志，壮大党员队伍，进一步增强基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党组织的引领力、凝聚力、战斗力。

2020年11月10日