施工项目技术负责人述职报告(精选文档)

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施工项目技术负责人述职报告(精选文档)

尊敬的领导和各位同事大家好:

本人现任贵州百瑞达建设书香汇项目技术负责人。今年以来,在上级领导的支持和同事的关心下,我以认真履行自己的职责,突出施工生产管理,提升个人素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,增强自身管理水平和素养。管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、2019年工作情况:

1、明确施工任务、有计划、有组织地抓好施工生产。

2019对我项目来说是极不平凡的一年,也是公司生产任务较重的一年。上半年完善老项目(中央大街)收尾和9#、10#楼主体施工管理工作,下半年由老项目向书香汇新项目转换,虽然新项目总体量小(约6万多方),但是存在时间短、工期紧、项目临设多、新进人员和新进队伍组织协调难度大,整个项目全面启动等特点,还是给了我一次不小的挑战。面对困难,项目部人员一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面资源,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务,从8月初拿地至11月底顺利达到开盘节点。

2、积极采取措施,强化组织、精心管理。

2.1强化生产组织的严密性,针对今年工程施工任务难度较大和组织管理困难的特点,始终坚持项目周例会制度,在特殊时期甚至每日下班例会、定措施,定时间,定人员,定要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2.2强化新项目的规划,在基于老项目施工临设规划的基础上,考虑新项目的地理位置和施工场地的特点,整体规划项目相关临设和提高相应标准,提升项目的优越性和品质感,提升了项目的整体形象,让项目迅速得到广大平塘人民的认可。

2.3强化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场基本达到了文明施工标准。

2.4强化施工现场质量、进度控制,靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,要求项目部施工员积极接触班组,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步增强监督和检查的力度,有效地促进了项目施工质量和进度。

2.5强化合同管理,要求自己和项目部熟悉承包合同,根据项目质量和进度情况与合同约定相结合,实时告知合作单位按合同约定执行相关条款,依据合同约定约束合作单位,力争双赢。

二、存有的不足:

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的期望和领导的要求相比还存有一些问题和差距,主要是:

1、 未能完全做到统筹规划和统筹安排。

2、未能完全按照公司和领导的安排将任务执行到位;

3、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提升;

4、还需在工作方法、增强责任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

三、展望2020年:

进度上书香汇项目力争上半年完成各栋号的主体结构施工,下半年进入装饰装修施工阶段,春节前达到交房的标准。

安全、质量管理上积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全管理体系,认真落实安全检查制度,采取加强事前和事后双重检查原则,及时深入现场进行安全检查和监督,对现场存在的问题依据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位,将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外,增强安全教育和安全培训,认真落实安全教育工作。  

强化成本管理思想、增强材料管控。项目部每月定期例会时,同步分析上月现场存有的材料问题,每次材料申购实时复核现场余料,完善申购计划;提升现场分包单位的节材思想,对屡次违规浪费材料的队伍进行处罚公示;

以上是我在2019主要工作和2020年的工作规划。因为水平有限,在工作中难免会存有不足之处,恳请领导、同事给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难,团结部门同事,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。也祝我们丰业公司事业蒸蒸日上。

感谢大家!

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