下面是小编为大家整理的2022年制造部后备干部培养方案,供大家参考。
一、培养目的
1、为适应公司发展，满足公司生产现场专业技术、管理岗位空缺及储备后备人才的需要，特制订本培养方案；
2、培养一批生产管理专业知识过硬，熟悉生产各工序、各岗位操作技能，具备丰富实践经验的全面综合型生产管理人才。
二、培养规划及待遇
详见附表1《生产后备干部培养规划及待遇》
三、培养组织及实施
（一）成立人才评估小组
成员：生产副总、部门主管、人力资源主管
职责：管理部组织成立评估小组，并招聘、发掘后备人才；
管理部组织制订实施培养及考评方案，组织对后备人才进行定期考评；
小组对后备人才进行阶段性及年度考评；
小组对后备人才进行能力评估。
（二）制订培养计划
人才培养方式主要为三个方面，即现场实践、自学专业知识、公司系统培训。
现场实践内容，详见附表2《生产后备人才培养计划》
公司系统培训，详见附表3《生产后备人才培训课程明细表》，管理部与制造部共同组织开发相关课程，评选相关内训师。
自学专业知识，自行学习培养计划中的专业知识，达到学习效果。
（三）指定培养导师
1、导师人选
1.1公司为每位学员指定两位导师，技术导师和技能操作导师。
1.2技术导师由车间正职主任担任，负责学员整个培养期各岗位、各项技能、专业知识学习的实施及日常技术辅导。
1.3技能操作导师由部门相关岗位骨干人员担任，负责学员岗位操作技能的学习指导。
2、导师指导
2.1导师应严格按照《生产后备人才培养计划》（见附件2）各岗位的学习内容，安排指导学员实习、动手操作，完全达到学习效果。
2.2在培养期内，如导师不履行指导责任或敷衍了事，学员可向部门主管或管理部申诉；部门主管或管理部进行沟通了解，必要的将调换导师。
3、导师奖惩
3.1每个岗位培养期结束后，学员需填写《导师评价表》（见附件4）对导师进行评价。
3.2管理小组通过学员学习效果对导师进行评价，并给予600、800、1000元的奖励。
（四）综合考评
1、考评方式：采用月度考核、阶段性考核、年度考核相结合的方式
2、考核项目及周期
项目 | 月度考核 | 阶段性考核 | 年度考核 | |
1 | 考核时间 | 每月8日前完成对上月考核项目的考核并与学员沟通 | 每个学习项目结束后，8天内完成对项目整体学习效果的考核 | 培养期的年度任务结束后15日内完成年度考核 |
2 | 考核方式 | 通过考核表打分，技能操作导师/技术导师结合，按5/5权重打分 | 书面闭卷考试，现场实操考评、现场问答考试 | 学员述职、评审组打分，各评委分值加权平均计算 |
3 | 考核分计算公式 | 月考核得分=操作导师打分*50%+技术导师打分*50% | 每季度组织一次，每次考评为100分，90分合格，其中实践占60%，自学占20%，公司培训占20% | 每年度组织一次，每次考评为100分，90分合格，其中实践占60%，自学占20%，公司培训占20% |
4 | 奖金系数 | 96-100分系数为1，95分以下，100-110分系数=考核分/100的值 | ||
5 | 奖金发放时间 | 每月同工资一并发放 | ||
3、考核结论
考核合格者按照培养计划进入下一岗位学习；
考核不合格者需延长该岗位学习时间，并参加补考，补考通过者进入下一岗位学习；
培养期内发生三次考核不合格者取消后备人才培养资格。
四、培养交流
管理部与制造部定期（每季度一次）组织学习分享会与业余文化活动，以巩固学习效果，提高学习兴趣。
学习分享会由部门自行组织，主要内容为分享实习期个人技术专业知识、操作技能的收获、感想心得，交流方式可以是脱产培训会、分享会、现场实操观摩会等各种形式。
业余文化活动由管理部组织，主要目的为放松心情，形式可多样化，如拓展训练、周末聚会等。
五、培养协议
所有纳入储备人才培养的人，需与公司签署培训协议书，凡中途中止协议的，均按协议约定支付培训费用，培训费用含培训期间工资、奖金、讲师费用、课程开发费用、管理费用等。
附：附件1《制造部后备干部培养规划及待遇》
附件2《制造部后备干部培养计划表》
附件3《制造部后备干部培训课程明细表》
附件4《导师评价表》
附件5《制造部后备干部培养日程表》
附件6《制造部后备干部导师明细表》
有限公司
5月3日